导语：
近年来，迅速发展的互联网改变了慈善生态系统所依赖的气候和土壤。基金会汇聚和再分配资金的功能，正在受到互联网公募平台的冲击下。当生态系统发生改变时，一家好的基金会的的标准必然也会发生改变。
2020年的中国基金会发展论坛上，中国人民大学中国公益创新研究院院长康晓光在题为《置身互联网环境之中，思考基金会的功能和对策》主旨演讲中，提到了一个“好的基金会”应该具有的6个要素，现在读来仍很启发意义。
注：本文来源于CFF2008，节选自《用慈善系统思维，做名副其实的“好基金会”》一文。
在现代社会中，慈善的功能是由整个慈善生态系统来承担的，每一个组织和个体都是在慈善系统中来发挥作用的。所以，我们要有整体观，用整体观观察和思考问题，并找到自己的定位。
要牢记初心和使命。我们来到这个领域，每个人都背负着使命，有自己的价值观，在每日的工作当中，如何把使命和价值观落实下去，这就是一个很关键的问题。
好基金会是慈善生态系统中的合格成员，而慈善生态系统是人类社会必不可少的组成部分。那么，什么是“好的基金会”，好基金会的标准到底是什么。
现在大家一谈到基金会，首先就想到钱，谁有钱、谁钱多，谁就是好基金会。基金会没钱肯定不行，但是光有钱也不够。比如中国青基会，1990年代的支出规模远远比不上今天，但今天青基会的影响力和1990年代已经无法相提并论。像福特基金会北京办事处的支出规模每年也就是一个亿上下，和现在的国内大基金会动不动几亿、十几亿的年支出相比，肯定是无足轻重，但是，就对中国第三部门的整体影响来说，国内那些大基金会全加起来也比不上它。
基金会要产生真正的影响力，除了钱还需要什么？
首先，就是正确的价值观，价值观不是虚的，不是挂在嘴上的，不是贴在墙上的，是真正可以指导行为、所谓“内化于心、外化于行”的东西，需要落实到战略。
其次，是战略，这不是简单指做什么项目或不做什么项目，最重要的是一些理念、思想、理论、方法论，它们能够有效地支持价值观。
第三，还要有一套有效的行动工具箱。工具箱中包括资金，但是绝不仅是资金。
第四，要有外部的合作网络，因为钱只是基金会做成事情的一种资源，要让钱发挥作用，除了基金会自身之外，还要储备各式各样的合作者，尤其是与一些优秀的合作者形成的高效率的合作关系，基金会必须有能力来维护这样的网络。以本次抗疫为例，只有一个好的合作网络，基金会才能够在灾难来袭的时候，迅速行动起来，并且可以抵御各式各样的冲击，否则仅依靠自身力量无法支撑这一切。所以，外部的合作网络非常重要。
第五，组织文化。
第六，团队。毕竟铁打的营盘流水的兵，基金会有好的组织文化，就有一套强有力的无形资产，任何人进入组织后，就等于进入一个熔炉，他会被组织所塑造；而不是换一个人后，组织就面目全非、南辕北撤，那是最可怕的。一个真正强大的组织必须有自己的强势文化。
具备了以上这六点，基金会才会形成自己的影响力，才会真正地发挥应有的作用，把该做的事情做好。